对于一家大型传统娱乐公司而言，这是一个不寻常的地址。我的Uber司机在孟买的安德烈（Andheri）地区狭窄而拥挤的小巷中航行后，几乎已经中途放弃了（确信我去了错误的地方），把我放到了WeWork办公大楼的入口处。
我想知道为什么印度最大的广播公司Zee集团会在共同工作的空间之外工作。对于大公司来说，在共享办公室空间之外运作以节省房地产成本并不少见，但对于Zee集团的数字流内容平台ZEE5来说，迁移到WeWork不仅具有节省金钱的意义，而且意义非凡。
“这是一种巨大的观念转变，”负责将这个28岁的Zee团队带入印度不断增长的基于订阅的，视频点播或超顶（OTT）市场的人Tarun Katial说，像Netflix和Amazon Prime Video这样的公司已经陷入了激烈的战斗。
45岁的Katial穿着休闲衬衫和牛仔裤，在一个小小的“设备室”里向我打招呼，在那里他忙着监视从大型电视机到智能手机的几种电子产品，并检查ZEE5内容的图像和声音质量。在我们的对话过程中，很明显，Katial在各种流媒体网站上谈论自己的技术就像他最喜欢的系列一样舒适，但是从一开始，他就直接解释技术如何仍然是技术的关键组成部分。整个OTT游戏，以及该公司为什么喜欢在共同工作空间之外发挥作用。
“我们称自己为一家初创企业。我们消除了孟买南部和一栋可爱建筑的装饰（Zee的其他公司继续在该建筑之外运营）。这是一个很难到达的地方……但是它有一个强大的启动环境。 Marol是孟买的技术中心。 （在这里）可以帮助我们和人们感到高兴，”他说。
自2018年2月正式启动以来的八个月，ZEE5的整个团队从Zee集团位于下帕雷尔的总部搬到WeWork，占据了整个楼层。目前，在这个拥有新时代公司各个组成部分的办公空间内工作，大约有400多人，其中包括编码人员，创意作家和支持人员。
卡蒂尔说：“这个空间的氛围还与企业想要吸引他们转变为“技术第一的公司”的人才的风格保持一致。尽管我们并不是一开始的技术第一的公司。 ZEE5），我们希望建立一种技术文化，或者更确切地说，是一种“ contech”（内容满足技术）文化。” Katial说。当他于2016年受聘成立Zee的数字业务时，他曾是印度最大的私人广播电台之一Big FM的首席运营官（COO）。
Essel集团旗下的Zee娱乐企业有限公司（Zeel）成立于1991年，拥有42种国内电视频道，涵盖10种地区语言和39个国际频道。它正准备尽快推出另外四个区域性渠道。但是在过去的几个月中，这对于团队来说并非一帆风顺。 Zeel的扩张发生在发起人公司面临生存危机的时候。 Essel Group已开始出售资产以偿还其不断增加的债务。去年，发起人家族向一群机构投资者出售了Zeel的26.41％的股份，促使其69岁的董事长Subhash Chandra辞职。出售股份的收益被用来偿还部分发起人的债务时，钱德拉失去了对他创立的公司的控制。
卡蒂尔说，ZEE5与集团的财务问题“完全隔离”：“它像往常一样运作。董事会和管理层一直极力支持。他们知道这是数字化转型的基石，”他说。
ZEE5于2018年3月上线，包含三种语言的四个原始系列。它的第一个原始系列之一-卡伦吉特·考尔（Karenjit Kaur）：《成年莱昂人不为人知的故事》，根据成年电影明星转为宝莱坞演员的生活而定，成为了该平台上最受欢迎的节目之一。从那时起，ZEE5扩展了其内容。到目前为止，除印地语和英语外，它已经制作了100多种跨地区语言的原创剧集。
与开放式办公室文化保持一致，Katial没有单独的办公室或隔间。他坐在一个空旷的海湾旁，致力于他的创意团队。 “这是关于协作。每个表都是无边界的。卡蒂尔说：“没有等级制度。”每个会议室都以当前在ZEE5上运行的原始系列命名。我们的谈话转到名为“ Hutatma”的会议室，这是一个历史系列，大致基于Meena同名的马拉地语小说Deshpande。
在其20年的职业生涯中，Katial与印度一些顶级娱乐媒体品牌合作。在加入Zee之前，他曾在Star Network，Sony Entertainment Television和Big FM担任领导职务。在加入索尼影业担任业务主管兼执行副总裁之前，他曾是Star Network的渠道主管。后来他创立了Big FM，并在该公司担任首席运营官（CEO）超过12年。卡蒂尔（Katial）的内容游戏很强大，他在印度电视上创造了一些最大的节目，其中包括印度偶像，卡恩·巴内加·克洛佩蒂（Kaun Banega Crorepati（KBC），比格·博斯（Bigg Boss），《恐惧因素：卡特隆·科赫拉迪（Katron Ke Khiladi）和贾西·贾西·科伊·纳欣（Jassi Jaissi Koi Nahin）”。卡蒂尔（Katial）亲切地谈论了他在《星际》（Star）的时光，当时他在2002年委托Ekta Kapoor的Balaji Telefilms拍摄了印度运行时间最长的电视肥皂之一，Kyunki Saas Bhi Kabhi Bahu Thi。那时，他遇到了妻子莫妮莎·辛格·卡蒂尔（Monisha Singh Katial），该系列的创意总监。
卡蒂尔虽然出生在昌迪加尔，但自称是“良种的孟买男孩”，父亲报名之后，一家八口就搬到孟买，全家搬到了孟买，他说自己对写作和数字的热爱早就开始了；甚至在大学期间，他涉足报纸和杂志的写作，“数据是我的基因，”他打趣道。他的父亲是特许会计师，母亲是数学家。
如今，Katial经常像一家技术公司的负责人那样说话，而不是像一个娱乐平台那样运行。可以理解的是，由于技术是这一新时代视频流业务的基础，对于当前正处于大规模数字转型中的团队而言，这一点尤其重要。 “数字视频消费量仅在增长。像我们这样拥有大量内容的公司…如果我们不在数字视频消费的最前沿，我们将错过公共汽车。这是一个小时的需求，必须快速，动态地完成。”他说。
根据印度工业联合会（CII）和波士顿咨询集团（BCG）2018年11月的报告，印度的在线视频市场目前拥有约3亿用户。从2012年的九个视频OTT播放器，到2018年，它已增加到32个。然而，这个本土的OTT平台要想赶上快速发展的技术，挑战是多方面的。在ZEE5，核心团队不在孟买办公室工作，但在班加罗尔和海得拉巴设有两个技术支持中心。它与多家技术公司合作，解决诸如用户界面，数据分析以及通过人工智能（AI）为受众提供的功能和内容的超音处理等问题，而个性化是优质流媒体服务的基石。
但是，什么使它们与竞争对手区分开来呢？ Katial断言，ZEE5专注于在印度国内外产生与印度观众相关的内容，其竞争将无与伦比。除了印地语和英语外，ZEE5的原始系列节目还以10种区域语言运行-孟加拉语，马拉雅拉姆语，泰米尔语，泰卢固语，卡纳达语，马拉地语，奥迪亚语，博格普里语，古吉拉特语和旁遮普语。它还可以访问Zee集团庞大的内容库，其中许多内容已在该平台上播出。
卡蒂尔说，鉴于基础设施方面的挑战，ZEE5的主要挑战在于迎合该国的每个角落。他说，印度设备领域的多样性增加了复杂性。 “在印度，设备生态系统繁多，从智能Jio手机到大屏幕电视，一应俱全。大多数人都不会使用Apple设备在美国。在这里，有多个品牌和平台。不同的价格点也导致其自身的复杂性。手机具有低内存，低处理能力和低质量的视频播放器。”
对于ZEE5，与Netflix，Amazon和Hotstar等竞争对手不同，克服这些障碍至关重要，因为其目标受众的很大一部分是在较小的城镇和农村地区。到目前为止，它拥有超过8000万的月活跃用户和约800万的日活跃用户。 Katial预计到3月，每月至少有1亿用户，每天有1500万活跃用户。 “因此，我们正在以小字节形式编码，转码和构建内容，以便任何电话和播放器都可以将其固定在一起。卡特尔说：“视频工程是OTT游戏的主题，这是我真正感兴趣的地方-在数据和创意内容的交汇处。这就是为什么我在我的位置。”
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除了ZEE5自己的网站外，您还在看哪个网络系列？
您在Netflix上。
您将谁归功于谁？
我的母亲和妻子一直是我最大的支持。
您最欣赏娱乐圈中的谁？
艾克塔·卡普尔（Ekta Kapoor）。她已经对自己进行了多次改造，并且在过去的20年中做得非常出色。我对她对她所做的承诺深表钦佩。
您认为您最大的成就是什么？
我最大的成就是当我回头看看，有这么多与我一起工作的人为自己取得了很大成就。一系列成功的演出并不像看到我周围的许多成功人士那样激动人心，而我能够以很少的方式为他们做出贡献。
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