我们常常会从财经新闻中看到某某公司并购重组，对于普通人来讲，很多人并不知道并购重组的意思，如果是股民，那么了解上市公司并购重组是有必要的。下面小编就给大家详细讲解一下它的含义。
首先我们认识一下，并购的含义。
并购
并购一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。普遍认为，合并分为吸收合并、新设合并以及控股合并。
- 吸收合并指，通过将一个或一个以上的公司并入另一个公司的方式而进行公司合并的一种经济行为。合并后，被合并方法人资格被取消，融入到合并方，成为合并方的一部分。
- 而新设合并则指，新注册一间公司，让后将所有合并意向方的资产与负债注入到这个新公司当中。
- 最后，控股合并其实就可以看成是收购。
收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。
重组
重组也就是资产重组，是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。广义的企业重组，包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。
并购重组
最后，并购重组，即并购与重组想结合，分为并购与重组两部分。由于形成资产重组的大多数原因是并购，所以将两者放在了一起。不过，需要说明的是，能够成资产重组的经济行为还有很多很多，例如股权转让、资产剥离、所拥有股权出售、资产置换等等。
并购重组可以体现为三种类型：
- 是改头换面型，即上市公司原主业经营不佳，甚至连续亏损而位于退市的边缘，这时通过借“壳”重组、控股股东变更等运作，注入新的资产与业务进而重获新生，如众多ST类公司所涉及的并购重组。
- 是效益增强型，即原有资产尚属优质，只是受制于大股东治理或管理层经营等因素，出现低效微利的被动局面。
- 是做大做强型，即一些行业龙头企业凭借自身在资金、规模与管理方面的优势，通过并购来扩大自身的市场份额、提高行业集中度以及实现规模与范围经济。
三种并购重组类型不同，风险与收益亦存在差异。对于改头换面型并购重组，由于主业乏善可陈，其投资价值往往来自于未来注入新资产与业务的价值与目前股价的差额，如果适逢注入优质资产与业务，可能会获得可观的收益。不过，由于ST类公司的重组往往需经历较长的报批与实施时间，这期间的市场与行业经营环境可能发生较大变化，同时如果重组不成，公司自身也存在退市的可能，所以面临较大的风险。
企业并购重组的风险
支付风险，企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。如购并方选择现金支付工具，将导致公司现金流的大量减少，企业将要承受巨大的现金压力，如果一点现金流出现问题，对企业将会是一种灾难性的后果。而从被购并者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响购并的成功机会，带来相关的风险。
反收购风险，在通常情况下，被收购的公司对收购行为都是持不欢迎和不合作态度的，他们使用的对收购方构成杀伤力的反收购措施有各种各样的“毒丸”。这些反收购的行动，无疑对收购方构成了相当大的风险。
体制风险，体制风险主要体现在：1、企业并购人才缺乏，并购重组的规模和质量受到严重制约。2、政府依行政手段对企业并购所采取的大包大揽的方式，给企业带来一定的风险。3、被并购企业人员安置因体制政策要求而耗费资力，常给并购者背上沉重的包袱。
法律风险，如我国目前的收购规则，要求收购方持有一家上市公司5%的股票后即必须公告并暂停买卖(针对上市公司非发起人而言)，以后每递增2%就要重复该过程(将公告14次之多)，持有30%股份后即被要求发出全面收购要约，这套程序造成的收购成本之高，收购风险之大，收购复杂之程度，使得收购几乎不可能，足以使收购者气馁，反收购则相应比较轻松。
营运风险，营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及实现规模经济和经验共享互补等效果，甚至整个企业集团还遭受被购并进来的新公司的业绩拖累。
信息风险，并购的前提是对目标公司有相当的了解，并购双方信息完全对称。但这只是一种理想的状态，在实际购并中，因贸然行动而失败的案例不少。
