近日媒體報道，虎牙和鬥魚的合併已經在路上了，推動其合併的建議由騰訊提出，具體細節未定。當然虎牙和鬥魚都不予置評，但小編認為這個合併有較高的可能性。
遊戲是騰訊維持現金流的核心業務，是必須牢牢維護的基本盤。在整個遊戲生態內，遊戲直播平台扮演著下游宣發出口的重要角色，直播可以拉新，提升用戶活躍度，進而促進付費轉化率，並最終拉長遊戲生命周期。在騰訊投資的遊戲直播領域裡，鬥魚和虎牙是從上千家直播平台里最後決勝出的兩家。作為兩家背後的大股東騰訊，與其看兩者互相battle, 不如合併後一致對外。B站和快手都在加緊布局遊戲直播，雖然也屬於騰訊遊戲聯盟圈，但對騰訊的依賴沒有虎牙和鬥魚那麼大，還能夠保持自己獨立的發展思路。
但位元組跳動加速入局遊戲，讓這個格局變得微妙起來，因為位元組可能不止於在遊戲領域小打小鬧，它有覆蓋整個遊戲產業鏈的能力。App Growing數據顯示，2020年一季度，遊戲行業在抖音上的投放比例最高，2月份達36.79%，更有小遊戲通過抖音2億播放量，轉化出1200多萬新用戶。遊戲廣告在位元組跳動平台上的轉化效果十分突出。2020年，位元組跳動會繼續招聘超過1000人，加大對自研遊戲開發以及海外遊戲發行的投入。屆時，位元組跳動的短視頻、直播渠道和自研遊戲形成合力。
一個在守城，一個在猛攻。
騰訊在虎牙和鬥魚都擁有話語權。今年4月，騰訊花2.626億美元從歡聚時代增持了虎牙股份，目前持股比例已升至36.9%，擁有50.1%的投票權，是虎牙最大的股東。騰訊持有鬥魚38%股份，擁有38%的投票權，也是鬥魚的第一大股東。這是騰訊能夠推動鬥魚、虎牙合併的基礎之一，而且更重要的一點是虎牙和鬥魚都比較依賴騰訊的遊戲直播版權。
對於遊戲直播行業而言，平台的合併意味流量的整合，減少競爭成本、產生協同效應，對兩家平台及騰訊自身也有好處。
騰訊擁有整合不同產品和品牌的經驗，最經典的案例就是2016年7月，騰訊將旗下QQ音樂，與擁有酷狗、酷我音樂等產品的中國音樂集團正式合併，通過資產置換股權成為新的音樂集團之大股東，合併後維持原3個平台的產品和品牌獨立和用戶。2017年1月24日，合併後新的音樂集團更名為騰訊音樂娛樂集團，並於2018年12月12日在納斯達克上市，市場份額超70%。
2019年3月，騰訊IEG成立了新部門遊戲直播業務部，主要任務之一是協調鬥魚、虎牙、企鵝電競三家，意圖平衡三家互挖主播的競爭、控制整體消耗，同時協調三家平台的資源。如果採取類似騰訊音樂這種整合模式，可以儘可能保持各自平台的容量，減少主播流向競爭對手的可能性。
互聯網領域頭部玩家合併其實不算新鮮事，比如曾經打得熱火朝天的滴滴和快的，58和趕集，優酷和土豆，雙巨頭的合併終結了戰役一統江山，深刻改變了行業的競爭格局。
有了合併的必要性，基礎條件和成功案例，那麼就是合併的時間問題了。
